曾經(jīng)是帶有侮辱性的符號

   德國進入工業(yè)化初期也經(jīng)過與今天；類似我國的“山寨階段”：向英、法學習，仿造別人的產(chǎn)品和技術(shù)。因此，“德國制造”（Made in Germany）在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。

   由于德國有基礎(chǔ)科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業(yè)實踐之間的關(guān)系，在半個世紀時間里領(lǐng)導了“內(nèi)燃機和電氣化革命”，使德國工業(yè)經(jīng)濟獲得了飛躍式的發(fā)展。此后，德國的機械、化工、電器再到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，“德國制造”從此成為了質(zhì)量和信譽的代名詞。

一個人身上只做一次生意

   在一次記者招待會上，一位外國記者提問彼得?馮?西門子：“為什么一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？”這位西門子公司的總裁是這樣回答的：“這靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對每個生產(chǎn)技術(shù)細節(jié)的重視，我們德國的企業(yè)員工承擔著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務，要提供良好售后服務的義務。”

   當時記者反問他：“企業(yè)的最終目標不就是利潤的最大化嗎？管它什么義務呢？”西門子總裁坦然回答道，“不，那是英美的經(jīng)濟學，我們德國人有自己的經(jīng)濟學。我們德國人的經(jīng)濟學就追求兩點：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業(yè)運作不僅僅是為了經(jīng)濟利益。事實上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，是企業(yè)與生俱來的天職和義務！”

   德國的產(chǎn)品不打價格戰(zhàn)，不與同行競爭，一是由于有行業(yè)保護，二是由于價格并非決定一切，打價格戰(zhàn)可能會讓整個行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。德國企業(yè)是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，就要考慮更長遠的、可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務”。

   關(guān)于德國著名廚具的制造廠商——菲仕樂的經(jīng)理采訪對話中曾有那么一段，“德國人造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。這樣劃得來嗎？為什么要把東西搞得那么結(jié)實呢？只要把它的使用期搞短一點，不是可以賺更多的錢嗎？”

   菲仕樂經(jīng)理是這樣回答：“如果所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋，我們現(xiàn)在忙都忙不過來呢！我們這家廚具廠前后也不過幾十年時間，就賣出1億多口鍋了，世界上將近有80億人口，那還有70多億人口的大市場在等著我們呢！”

德國不相信物美價廉

   “德國制造”的優(yōu)勢并不在價格上，連德國人自己都承認“德國貨就是物美價不廉”。“德國制造”的優(yōu)勢在于它的技術(shù)、質(zhì)量及售后服務。德國企業(yè)發(fā)展的一般產(chǎn)品都是具有世界領(lǐng)先水平，30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產(chǎn)品。德國人生產(chǎn)的工業(yè)制造品，從質(zhì)量上講都是世界第一。

   為什么德國的產(chǎn)品動不動就“能用100年”呢？一是，德國沒有資源，幾乎所有重要的工業(yè)原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節(jié)約。二是，德國人認為，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，主要體現(xiàn)在是否經(jīng)久耐用上。

在西森，亦是如此

   德國WIKA集團旗下的美國MENSOR公司及美國Keithley集團發(fā)現(xiàn)了西森（SISEN），并結(jié)盟于亞洲大中華區(qū)，協(xié)助西森中國順利完成了全球最高標準校驗實驗室的精度與穩(wěn)定性測試，并承諾將竭盡全力支持SISEN未來10年的新產(chǎn)品研發(fā)，保持全球測量技術(shù)無縫隙拓展與研究。精準與輕巧的至臻之作，使得西森產(chǎn)品即使在寒冷冬季，亦能精準到位，為您帶來平和、安心的工作享受。