海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出：“如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，制造業(yè)就沒有出路”。互聯(lián)網(wǎng)時代是對傳統(tǒng)制造企業(yè)的顛覆，首先顛覆的是企業(yè)、用戶和員工之間的關(guān)系。傳統(tǒng)企業(yè)科層式的管理體制應(yīng)該成為平臺化的企業(yè)；過去被動購買企業(yè)產(chǎn)品的顧客，成為擁有個性化需求的用戶；而企業(yè)員工從過去被動的執(zhí)行者，成為企業(yè)開放平臺上的創(chuàng)客。

    這也就是海爾所提出的“企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化”。因此，這是一種企業(yè)全流程的顛覆，是一種完全以用戶為中心的開放的生態(tài)圈體系。從研發(fā)、制造、營銷、物流、服務(wù)，在企業(yè)運營的所有層面，都要實現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)化。在這個體系中，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)交互獲得的用戶產(chǎn)品需求，均可以實現(xiàn)全流程響應(yīng)，通過互聯(lián)網(wǎng)工廠的“可視化”制造，最終到達(dá)用戶。

    通用電氣公司董事長兼CEO杰夫?伊梅爾特認(rèn)為:“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將實體工業(yè)與虛擬網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，在未來將以革命性的方式極大促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。而中國在這一領(lǐng)域擁有巨大的發(fā)展優(yōu)勢，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將為中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更高生產(chǎn)率和可持續(xù)發(fā)展的機遇。”

挑戰(zhàn)

    由于低成本運轉(zhuǎn)的原因質(zhì)量和服務(wù)的不穩(wěn)定，使得中國制造業(yè)的品牌和信譽日漸低落，這也讓 制造和消費外移的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。由此，推動需求效率與工業(yè)效率的發(fā)展是這一典型工業(yè)行業(yè)無法回避的挑戰(zhàn)。

機遇

    企業(yè)通過從技術(shù)革新到市場實踐的全流程互聯(lián)網(wǎng)化改造，有效地解決以往工業(yè)用戶需求解決能力低下的困難與挑戰(zhàn)，通過互聯(lián)智能化的發(fā)展機遇，清晰地勾勒出了將需求效率與工業(yè)制造有機結(jié)合的解決方案。

    科技遇見未來，西森創(chuàng)造了中國工業(yè)自動化進(jìn)程當(dāng)中最偉大的民族品。在互聯(lián)網(wǎng)時代當(dāng)下,結(jié)合“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的領(lǐng)導(dǎo)方針，快速引領(lǐng)制造業(yè)走向新時代，并助力中國向工業(yè)強國轉(zhuǎn)型。西森不走尋常路,科技有態(tài)度。