今天西森自動化和大家談談是制造業的未來，是由我們現在的技術，以及我們對企業轉型的理念，以及企業制定什么樣的戰略的制造業的未來。制造業的未來還是要立足于現在，制造業現在到底怎么樣？先來說一下制造業現狀的問題和分析。

制造業現狀的問題和分析：

    一是成本?？梢院苊鞔_的說制造業想方設法了解工業4.0，是為了解決我們現在面對的成本問題。制造業沒有辦法像十幾年前依賴于低成本，或者低成本的資源和人力去發展?；谶@樣的現狀，我們有很多思路，最簡單的思路就是勞動力成本高了。但是如果我們簡單的只是機器換人，制造模式仍然還是規?；?，批量化的，顯然沒有從根本解決問題。

    二是互聯網的問題。制造業已經明顯感受到了互聯網從出生開始就在影響著我們的生活。這幾年明顯對我們的影響非常大，改變的是消費者的消費行為、消費方式，改變的是消費者對我們產品的品質，以及對購買服務的評價。未來基于互聯網的發展，消費者需要差異化、個性化的需求，這就使得我們的生產必須要變得更加核心化和差異化。

兩個戰略一個商業模式

    首先就是網絡化戰略。首先我們要做的就是連接用戶，通過網絡能夠與用戶產生連接，于是能產生更多的用戶互動，我們有一個用戶生產式的設計，于是產生出更多的體驗和粘性，這樣就可以做到有更多的消費者跟我們之間變成了一個相互之間的粉絲關系也好，或者互動關系也好，形成了一個網絡化的平臺。

    這樣的平臺上，現在消費者的喜好，基于消費概念也好，還是消費者個人更加的喜歡表達自己的個人的需求這樣的情況下，必然產生差異化、個性化的需求，我們必然還要做的是滿足客戶的需求。如今大規模定制的能力，既要有規?；鳛橐粋€企業來說規?；男б?，以及規模化效益下的成本優勢，又能服務于差異化個性化的能力。這樣一個模式就是差異化、個性化的模式，這個模式叫做C2B的商業模式。

未來企業的發展思路

    第一個思路，擁抱的不是互聯網，而是客戶。有了這個前提之后，借鑒工業4.0重構我們研發和制造模式。邏輯很簡單，要觀察互聯網商業下的模式是什么樣的，制造業最好的就是C2B的模式，以銷定產而不是以產定銷的模式。從整個路徑上來看，我們仍然強調一定是以用戶為中心的渠道。

    第二個思路，這是一個大的變革，面向未來，我們建立起對未來工廠的理解這樣去更好的實踐，而不是做一些小改小造。你首先知道自己的理想狀態是什么，這個理想狀態各行各業不一樣，你的訂單是一個訂單可以連續生產一個月的，你就把你的工廠設計成全自動網絡化工廠。我們可以知道這一輪想要提升的，企業可不能一步一步的走，必須要構建一個新的模式，顛覆性的模式才能跑到前面。

    總的來說，要形成C2B的模式，我們后面要有智能制造，我們C2B的模式怎么才能直達用戶呢？我們消費者才能真正買單呢？我們要做O2O。其實很簡單，理解這個事情的時候，把用戶用優質的商品連接在一起，優質的商品從何而來，真正支撐我們的是精神。