傳統企業走向互聯網習以為見的事情了。而現在，移動互聯網時代應運而生。懂互聯網的傳統企業將占領市場；既懂互聯網又懂移動互聯網的企業，將擁有未來的市場。在不久的將來，西森渦街流量計團隊必定將西森推向移動互聯網的尖端。

1、再小的企業都可能成為電子商務企業，西森借助強勁的實體規模也即將部分轉型至互聯網

    馬云曾提出“小而美”的企業概念，通俗來講，就是讓企業堅持行業細分、產品細分、目標人群細分，通過投入少、團隊精、服務快就能在電商行業穩定生存發展的經營模式。最關鍵的是：利用網絡低成本尋找到那一部分特定客戶群，從而維護客戶和企業之間的關系。

　　然而移動互聯網時代將加速這種企業成長，對客戶的影響可以通過移動互聯網平臺實現，對客戶的銷售可以用二維碼掃描、掃碼支付，使銷售更加直接快速。所以，用移動互聯網影響客戶，更加有效、成本更低。

2、以后任何制造企業都將是自媒體，比如：西森?中國

  　每個企業都將有自己的特質，這個特質有可能是你產品的賣點，這個賣點足夠讓客戶為你買單。西森擁有極為專業的網站，也擁有適合手機瀏覽的網站，我們用微站來承載西森的產品和您的尖叫。

　　當你不能自己影響自己的客戶的時候，你仍然需要花費大量的金錢在你的營銷費用上。而那些能搭建自己的信息傳播方式的競爭者，可以降低成本，侵蝕你的客戶。

3、西森自動化，作為傳統企業必將要有自己的粉絲，粉絲經濟是西森推行移動互聯網的核心模式

　　西森的粉絲具有很強的專業性，是一群具備傳播西森產品、技術性強特質的人群，我們的粉絲是為這樣的特質(尖叫、故事)買單的人。

西森粉絲的特點：

1、愿意為西森團隊的真誠的、以客戶為本的付出而買單；
2、“品質+服務”口碑傳播，向周圍朋友的極力推薦；

　　切記：沒有粉絲的企業就是沒有未來的企業。西森通過粉絲效應，利用互聯網和移動互聯網的平臺，無時無刻地傳播品牌和產品。所以，西森必定主宰未來的市場。